Arquitectura de carta
Familias, referencias, recorrido y equilibrio.
OFERTA GASTRONÓMICA Y EXPERIENCIA
La carta tiene que expresar el concepto, responder a lo que busca el cliente y funcionar durante el servicio. También debe dejar el margen que necesita el negocio.

EL PUNTO DE PARTIDA
Analizamos la identidad del restaurante, el posicionamiento, el público, la capacidad productiva y los datos de venta. Con esa información definimos o revisamos la oferta para que sea comprensible, atractiva y coherente con el precio.
Trabajamos la ingeniería de menú junto a los escandallos y a la operativa. Popularidad, margen, tiempos, mise en place y capacidad del equipo forman parte de una misma decisión.
QUÉ TRABAJAMOS
CÓMO LO ABORDAMOS
Revisamos concepto, carta, ventas, costes, capacidad y percepción del cliente.
Definimos el papel de cada familia y los límites económicos y operativos.
Trabajamos recetas, fichas, precios, presentación y argumentos de venta.
Probamos producción, pase, servicio y lectura comercial antes de implantar.
TRABAJO CONCRETO
Familias, referencias, recorrido y equilibrio.
Recetas, gramajes, escandallos y procedimientos.
Pruebas, formación, argumentario y seguimiento de ventas.
PREGUNTAS HABITUALES
Sí. Podemos intervenir sobre una parte de la oferta, una renovación completa o la rentabilidad y el comportamiento comercial de la carta actual.
El diseño ayuda, pero el trabajo principal analiza popularidad, margen, precios, equilibrio y decisión de compra.
Sí. Cocina y sala deben conocer la propuesta, los estándares y los argumentos de venta antes de implantarla.
Una primera conversación permite saber por dónde conviene empezar.